リスク洗い出し・リスクマップ策定支援

昨今の企業・組織を取り巻くリスクは多様化、巨大化、複雑化するとともに、顕在化するリスク分野の拡大、被害・影響の大きさの増大により、リスクへの対応は益々困難になり、その重要性も高まっています。

リスクマネジメントの第一歩はリスクの把握ですが、企業・組織を取り巻くリスクは、それぞれの企業・組織の特質、環境により異なります。多種多様なリスクの中から対応すべきリスクを絞り込み、把握することが、リスクマネジメント体制を構築するうえで、最初の課題となります。

東京海上日動リスクコンサルティングでは、リスクマネジメント体制構築の基礎となるリスクの現状把握、対策をとるべきリスクの優先順位付け等、リスクの洗い出し・評価を総合的にご支援します。

サービス内容

リスクの洗い出し

企業・組織の経営層・幹部層・管理者・従業員等のリスクに対する考え方・姿勢や、どのような事象をリスクとして捉えているか等を把握するためのアンケートを個別に作成し、アンケート結果の集計、「経営への影響」と「発生頻度」を2軸にマッピングした「リスクマップ」の分析により、その企業に固有な特徴的リスクの特定等を実施します。

また、アンケート以外にも、フローチャート・チェックリスト・過去の事故等の記録の分析・現地調査等の各種方法により、的確なリスクの洗い出しを総合的にご支援します。

リスクマップイメージ、リスクの洗い出しサービス [2週~3週]アンケートの作成[2週~3週]アンケートの実施[3週~4週]アンケートの集計・分析、特徴的リスクの特定

リスクの評価支援

「リスクの洗い出し」等により把握されたリスクの背景、具体的事例等をヒアリング・現地調査等により詳細に分析し、リスクマネジメントの対象とするリスクの特定やその優先順位付け等、「リスクの評価」を総合的にご支援します。

評価支援サービス[3週~4週]ヒアリングの実施[2週~3週]リスクの選別、対応すべきリスクの特定

ご活用例

本サービスはこのような場合にご活用頂けます。

  • 「リスクマネジメントの体制を構築したいが、対象になるリスクが明確でない」
  • 「リスクマネジメントの体制見直しにあたり、対象としているリスクが適当かどうかを確認したい」
  • 「企業等の管理者、従業員等に対し、リスクマネジメントについて啓発するとともに、対象とするリスクを明確にしたい」

コンサルタント紹介

東京海上日動リスクコンサルティングでは、様々な業界に精通した経験豊富なコンサルタントが課題解決のお手伝いをします。

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(ビジネスリスク本部)

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