リスクマネジメント推進体制構築支援

企業・組織において総合的なリスクマネジメント推進体制を構築するためには、明確な方針・理念の確立、経営層の関与、関係者の認識の共有化、推進組織の存在、マニュアルの作成等が求められます。
東京海上日動リスクコンサルティングでは、お客様のリスクマネジメント推進体制を診断し、必要な対策をご提案するとともに、対策の実行に向けた様々なご支援をします。

理想的なリスクマネジメントの進め方

サービス内容

リスクマネジメントについて以下のような課題を抱えていませんか?

リスクマネジメントの推進は容易なものではありません。現実に、以下のような課題を抱える組織は珍しくありません。

  • 経営層が関与していない、担当部署任せとなっている
  • リスクマネジメントに対する社員の意識が低い
  • リスクマネジメントに関する社内規程がない
  • 担当部署が不明確
  • 大規模災害時のマニュアルは策定してあるが、ほかのリスクについては検討されていない
  • 優先すべきリスクが決まっていない
  • 何から手を付けたらいいかわからない
  • 計画したことが期日までに実行されない
  • 対策の実行に予算、人員が投入されていない

リスクマネジメント推進体制

リスクマネジメントを推進していくために必要なものは、明確な方針・理念の確立、経営層の関与、関係者の認識の共有化、明確な使命を持った推進組織の存在、活動内容の明確化、マニュアルの作成、訓練の実施、定期的な振り返り等であり、リスクマネジメントのPDCAを回していくためこれらが欠かせません。

リスクマネジメント推進体制構築・課題解決のためのご支援

東京海上日動リスクコンサルティングでは、リスクマネジメント推進体制の構築に向けて、以下を行います。

  • お客様のリスクマネジメント体制についての診断、課題の洗い出しと対策のご提案
  • 対策の実行・実現に向けたご支援

対策の実行・実現に向けたご支援の例

  • リスクマネジメント方針確立のための経営層・幹部層・担当者に対するセミナーの開催
  • リスクマネジメントに関する委員会の設置等、社内組織・体制の構築支援
  • リスクの洗い出し、リスクマップ作成
  • 規程・マニュアル策定等のリスクマネジメントにおける平時の活動の支援
  • 教育・訓練等の計画策定、実施支援 等

コンサルタント紹介

東京海上日動リスクコンサルティングでは、様々な業界に精通した経験豊富なコンサルタントが課題解決のお手伝いをします。

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(ビジネスリスク本部)

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